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Culture et management de l'innovation : 9 copies d'écrans
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Table des matières Chapitre : Culture et management de l’innovation. |
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Les fondements de la culture d’entreprise Un système composé de représentation et de valeurs qui s’enracine d’abord dans l’histoire de l’entreprise. Schéma d’analyse détaillé de plusieurs item en lien hypertexte. |
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Identité et culture Définition par l’appartenance reconnue et simultanée à un ou plusieurs groupes sociaux qui peuvent être différents selon le moment et le lieu. |
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Culture d’entreprise Elle se traduit par des systèmes de pouvoir, de décision et d’action qui lui sont proprse et qui diffèrent selon son milieu d’appartenance, ses modes d’organisation, la nature de son activité et des technologies employées. |
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Cohérence et adhésion L’importance de la question de la cohérence entre la culture de l’entreprise, son mode de management et son environnement. |
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Facteurs propices à l’innovation Plusieurs facteurs sont propices à l’innovation. Le développement de l’entreprise en harmonie avec son environnement dépend de sa capacité à innover dans toutes ses composantes. |
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L’appartenance à une communauté d’actions
et d’intérêts Chacun s’identifie à la communauté dans laquelle il ou elle travaille à partir du moment où il ou elle partage le même ensemble de valeurs et qu’il est reconnu comme acteur à part entière. |
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Les méthodes et les outils Le développement d’une culture favorisant l’innovation dépend non seulement du mode de management, mais aussi des méthodes et des outils mis en œuvre. |
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Conclusion |
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