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Origine de la demande et cause de l’étude
L’homme-produit détecte des besoins de refonte d’une gamme qui s’essouffle sur le marché. Une première étude finalement non satisfaisante invite à reprendre le problème sous un autre angle et de façon plus globale notamment par rapport aux nouvelles normes.
Chaque ligne peut s’ouvrir avec un développement explicitant les différents point. Des interviews vidéo complètent le sujet.

Les contraintes imposées
Une partie a été imposée dès le départ, mais une autre partie s’est révélée au fur et à mesure de l’étude, notamment lors de la réalisation du Cahier des Charges Fonctionnel.

Prix de revient des différentes références
Au sein de la gamme de produits, il existe plusieurs références assez différentes les uns des autres. Suivant les modèles, le prix de revient industriel peut être très différent, ainsi que le volume des ventes de chaque item.

Un groupe de travail pluridisciplinaire
Un groupe de 8 personnes a été constitué avec un échantillon assez large, depuis les Méthodes jusqu’aux opérationnels, en passant par des responsables et techniciens.

Phasage du projet
Le groupe s’est réuni 6 fois avec l’ensemble des participants, depuis l’initialisation de l’opération jusqu’à la présentation finale du projet devant la direction. Chaque lien hypertexte décrit le contenu de façon détaillée de chaque réunion.

Analyse de la concurrence
Une analyse de la concurrence a été faite de façon détaillée avec un commentaire sur chacun des compétiteurs présent sur le marché.

Cahier des Charges Fonctionnel
Le CdCF est présenté soit de façon synthétique, soit de façon détaillée.

Rapport coût utilité des différentes fonctions
Le ratio du coût de chaque fonction par rapport à la note d’utilité permet d’orienter de façon très pragmatique les différentes actions à entreprendre.

Répartition des coûts par éléments d’assemblage
L’assemblage qui repose à 52 % sur 2 actions a montré comment et ou concentrer les gains de productivité à réaliser.

Bloc diagramme
Ce schéma permet de montrer et d’étudier le nombre de pièces et leurs liaisons afin de rechercher des simplifications.

Suivi des préconisations
L’étude a débouché sur 41 préconisations différentes qui ont fait l’objet d’un suivi, du chiffrage des gains attendus, des suites à donner et du résultat finalement atteint.

Résultats obtenus
Sur le plan humain, il a fallu surmonter un certain nombre de résistances, d’obstacles et de difficultés. L’expérience appelle un certain nombre de commentaires.

Résultats obtenus
Sur le plan économique et quantitatif, l’étude a représenté un total de 72 journées/homme, animation comprise. L’objectif initial de baisse des coûts a été dépassé et la marge sur le produit a augmenté de 24,5 %.

Evaluation finale
Sur le plan des modalités et de l’organisation du travail, cette opération a apporté d’importantes retombées directes et indirectes et des modes opératoires nouveaux.

Evaluation finale
Sur le plan des méthodes et des outils, l’Analyse de la Valeur a permis d’aller à l’essentiel. Aujourd’hui pour les études des nouveaux produits, la société LEGRAND est organisée différemment sur le plan de la gestion des projets et les liens avec le marketing.