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Outils du management participatif : 11 copies d'écrans
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Table des matières Chapitre : Outils du management participatif. |
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Introduction Toute démarche participative s’accompagne d’un système de mesure des résultats et d’aide à la décision. |
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Les modalités d’élaboration et d’exploitation L’espace de liberté laissé à chacun dans le cadre de la pratique du management participatif implique un certain nombre de règles. |
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Les outils D’une manière générale, ces outils servent à mieux maîtriser le déroulement d’une activité, d’un processus opérationnel ou d’un projet ; On distingue : les indicateurs de performance, les tableaux de bord, les plans d’actions |
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Indicateurs de performance : leur contenu Tout bon indicateur doit avoir les propriétés suivantes : cohérence, pertinence, reproductibilité, simplicité. |
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Exemple de fiche “Indicateur de performance“ La fiche est imprimable et modifiable. |
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Exemple de fiche “Plan d’action de progrès“ La fiche est imprimable et modifiable. |
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La planification détaillée des tâches Elle se fait par exemple selon la méthode PERT pour un plan d’action complexe ; Elle prend en compte les réalités du calendrier, la disponibilité des personnes engagées et surtout les enjeux du plan d’action pour l’entreprise. |
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Les relations de complémentarité et de
dépendance entre les outils Les différents outils que l’on utilise sont de faits interdépendants et complémentaires dans le temps et dans l’espace. |
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Les relations dans l’espace Du niveau élémentaire opérationnel au niveau supérieur du management, les tableaux de bord et les indicateurs de performance sont liés entre eux et s’appliquent à des domaines de plus en plus vastes. |
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Conclusion |
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